优质的婴幼儿园管理可以使婴幼儿园的教育、生活和关怀有针对性。因为婴幼儿园管理相对琐碎，涉及人、财、物等多方面的管理，面对这种复杂的管理，怎么样科学习管理婴幼儿园也是一项技术性工作。
先进的管理是婴幼儿园水平和生活的保证。婴幼儿园拥有些人力、财力、物力是婴幼儿园管理的基本要点，也是婴幼儿园的有形资源。时间、信息、文化和精神是婴幼儿园的无形资源。一级婴幼儿园充分借助婴幼儿园现有些有形和无形资源，实行有效管理。那样，园长怎么样科学习管理婴幼儿园呢？
1、 目的管理：婴幼儿园可持续进步的保障
目的是婴幼儿园的核心。只有把每一个人团结在一个一同的目的上，大家才能形成一个整体。婴幼儿园办学目的和进步规划的拟定，需要有一本三只眼：一只“双眼”盯着内部员工，打造有效的勉励机制，创造人才不断崭露头角的环境；另一只“双眼”盯着社会进步和儿童进步的需要；一只“双眼”盯着社会进步和儿童成长的需要另一个“双眼”是关注政府进步“云筑网”婴幼儿园的政策和规范。多年来，大家园区坚持走在前列的目的，拟定了年度目的和五年规划。
为确保项目目的的落实，结合实质，大家实行了“三园一体”管理模式，即打造领导小组，统一领导，分级管理，逐级负责，责任到人。园长决定管理整个花园的财政和政治工作。三所园有三个副园长，他们直接负责园长的工作。各园区业务总监、物流总监由园区副园长负责。再到各级部门、班组和个人，各级领导负责相应的管理和检查。
提升了集团的战斗力，保证了目的的达成，使婴幼儿园永远充满生机和活力。
2、 人才管理——婴幼儿园管理的最高境界
管理的本质是做好工作。作为一名园丁，大家不只要有见识、热情、勇气和才干的宽容，还要充分发挥我们的才干。在实质的管理工作中，要做到严与宽相结合，硬与柔相结合。
（1） 刚性管理：管理，不管
刚性管理要拟定严格的规章规范，实行严格的管理和考核，使婴幼儿园的各项工作都有需要、有标准、有规范、有约束，确保婴幼儿园的管理有条不紊、合理有力。
一。经过一同讨论，园区形成了46项规章规范，便于教师和职工操作和实行。在园区内，每一个人的规范落实与奖金直接挂钩，奖惩分明，保证了工作的有效运行。
2。大家对园区所有职位的职员进行了100%的考核。考核内容分为业务考核和纪律考核。业务考核包含一天活动的每个方面，细分为备课、环境创建、家访等20多个学科考核，考核内容包含出勤、遵守规章规范等，年终时，将平时的累计成绩作为要紧内容出色评定、职称评定、奖金发放依据。
三。推行评价与参与离别机制。依据园区评估和就业委员会、父母、教师和员工对自己工作的100%评估，得出每一个人的具体分数。依据比率和分数，公布考核结果和录用状况。如此，大家是适当的、公开的、透明的。大家深信不疑，但也深感形势严峻，大家将用10倍和100倍的努力，继续维持工作的活力。
（2） 柔性管理：以人为本、情感化
管理再僵化，也只能解决需要解决的问题。
解决想做、积极做的问题是很不简单的。因此，有必要通过灵活的管理来影响群众，在大家的头脑中创造一种让人信服的力量，把要我干变成我要干。
一。满足教职工物质需要：园区为教职工提供免费午餐。每次老师和员工因病住院，领导都要看望他们，派人照顾他们的过生日。公园为他们每个人买了一个过生日蛋糕，并送上深深的祝福，为有特殊困难的员工提供补贴。芝麻花等教师和工人的福利待遇不断提升，让他们在婴幼儿园里找到了归属感和自豪感。
2。满足师生自尊需要：特别重视健全园务委员会和教工代表大会规范，组织教工讨论婴幼儿园进步规划。开放园区事务，建设阳光地带，提升工作透明度。比如：在评估过程中，将在通知栏上公布评估内容、程序和结果，并在职员大会上对园区的收入支出、盈亏进行公开说明。
作为园长，他应该触动清教徒思想的“脉搏”，用心去改变自己，用感情去感动自己，做每一个人的贴心人。
三。为满足广大教师和职工的进步需要：大家提出了终身学习的口号，并使用“请进去，走出去”等方法，对广大教师和职工进行各种专业教育和培训。同时，因地制宜，提出“每人都是教练，每人都是培训者演艺”的理念，实行“自学互练、一同提升”的机制。新的培训机制引领教师专业成长，提升教师整体素质，促进婴幼儿园可持续进步。
大家需要教师知道省级教程的内容，但不可以千篇一律。他们应该擅长从孩子们的反应中敏锐地捕捉其中蕴含的巨大教育价值，并给出色的生成性课程加分。
在科学研究方面，“每一个人都有一个主题、一个目的和收获”。先后承担了10多个不同层次的科研项目的实验研究工作。教师中出现一批省市特级教师和教学专家，很多人在优质课程评价中获奖。
除此之外，大家还打造了奖励规范，如：对获得全国、省、市各级奖励的，分别奖励300-100元，对在各类报刊上发表文章的，奖励6次，按出版水平分四倍和二倍的稿费。一系列勉励机制激起了大伙的工作热情，在团结协作形成了公平角逐的环境，不断展示了大伙的革新能力。
3、 现代信息管理——婴幼儿园进步的助推器
在现代管理过程中，管理的成败在一定量上取决于信息能否准时获得和准确处置。要树立信息价值观，增强信息采集、剖析和学会的意识。
（1） 获得市场信息和父母管理亲子园的需要
伴随大家对早期教育的关注，尤其是八零后年轻一代父母的关注，他们困惑地探寻着社会上不同层次的亲子公园。大家抓住这一有利信息，充分发挥教育优势，开办了亲子园。大家邀请了来自南京、北京等地的资深专家进行讲座，并组织教师分批学习访问。现在，亲子园已开设近十个班，共有100多名婴幼儿。
（2） 借助现代信息技术提升管理效率
大家婴幼儿园和胶东在线网站一同设立了“幼教在线烟台市级机关婴幼儿园专家咨询”栏目。教师通过互联网传授一流的教育办法，解答父母的疑问和困惑。安康网在婴幼儿园和父母之间架起了一座桥梁。婴幼儿园局域网使教师共享优质资源。山东学前教育网、烟台教育网等常常有大家最新的活动信息。
这类让大家在享受先进互联网技术带来的便利的同时，大家非常不错地进行了自我宣传，也在社会上进行了自我宣传，在社会上树立了好的形象。
4、 董事自己的水平管理——吸引力、影响力和凝聚力
大部分婴幼儿园教师是女人。怎么样在婴幼儿园家庭中集中精力，成为一个家和万事兴，重点在于婴幼儿园园长的想法、影响力和凝聚力。
第一，大家应该是积极的。园长要端正，作风要端正，言行要端正。要严于律己，宽以待人，以身作则，内外一致。大家应该从个人行为塑造导演形象，塑造导演的“蒂芙尼早餐”。
第二，大家需要“公开”公生明·廉生威，“官不怕我严，人不怕我廉，人不怕我能，人不怕吾公笑”。园长应该永远无私、诚实、正直。为了容纳人、事、言，大家应该一直站在与大家大伙平等的立场上，客观公正，平等对待大家大伙，一碗水端平，如此才能让大伙信服。
第三，大家应该努力工作。主任要踏踏实实，认真负责，持之以恒，坚持不懈。要一直讲真话、办实事，把个人的甜蜜融入婴幼儿园的进步，维护广大师生的切身利益，以我们的“真”、无私的奉献、求真务实的好园风，把广大师生的无私工作发挥出来。
结论：伴随年代的进步和社会的进步，作为婴幼儿园园长，必须要发展新视线，树立新观念，进入新境界，开辟新渠道，带领大伙扭转乾坤，下好棋，才能永远立于不败之地，促进婴幼儿园更快更好的进步。