为了进步，该股第一设法招聘所需职员。招聘应从人和事两个方面入手，选择比较适合担任某一职位的职员，而录用主要涉及怎么样做出录用决定和初步的人力资源安排。这类活动一般让人们称为“招聘”。

成功的招聘可以让更多的人知道单位，帮助他们决定是不是在单位工作。通过招聘和录用，公司可以扩大其知名度，同时有效的招聘和就业可以获得出色人才，有效地提升人力资源水平，为企业的进步打下好的基础。有效的招聘和录用不只使公司获得了人才，而且为公司职员的稳定打下了好的基础，降低了公司职员的频繁流失，对人力资源管理的其他职能也有非常大的帮忙。

在用人上，管理者也应该注意怎么样看待教育。目前有的部门过于强调学历和毕业院校。事实上，教育只不过一个人受教育程度的标志。名牌大学拥有相对较高的人才素质，这是公认的。但名牌大学的毕业生并可能不是高水平的，这也是有目共睹的。一些名校毕业生虽然有一套理论，但能力不强，而普通学校的毕业生工作能力未必差。

除此之外，年龄和工龄确实对一个人的经验和常识有非常大的影响，但它们不可以是绝对的。因为人才、努力、思维方法和常识的差异，成长和成熟的速度是不同的。有的人即便50岁也只能做一些普通的工作。没必要让他们做领导工作。事实上，对一个单位来讲，哪个能给单位带来进步，哪个就应该如此做。但在实质状况中，也存在很多不尽如人意的地方。现在，中国与发达国家还有相当大的差距。

有两种招聘方法：内部招聘和外部招聘。

（1） 内部招聘

内部招聘是指在公司内部有职位空缺时，从公司内部选拔适合的人选来填补职位空缺。内部招聘主要有以下几个种类。

一。营销

选择能胜任这项工作的最好人选。这种办法给了职员晋升的机会，使他们感到有期望，有进步的机会，这对勉励职员很有利。

其次，内部晋升职员熟知本单位的业务工作，可以迅速适应新的工作。但，内部晋升也存在一些弊病，譬如内部晋升未必是最好的，也会在少数职员的心理上产生“他不如我”的想法。由于无人是完美的。一个人在一个单位呆得越久，其他人就越看不到他的优缺点，尤其是当他被提高时。因此，不少单位在出现职位空缺时，总是采取两种方法同时出现，即从内部和外部探寻适合的人选。

2。工作交换

工作调动，也被叫做“平调区域”，是在内部找到适合人选的基本渠道。其目的是填补这一空白，但事实上它还有很多其他功能。譬如，可以让内部职员知道本单位其他部门的工作，与本单位更多的职员有深入的接触和知道。如此，一方面有益于以后职员的提高，其次可以使上级进一步认识下属的能力，为以后的工作安排做好筹备。

三。工作轮换

工作轮换和工作交换是一样的，但不同。比如，就时间而言，工作交换一般较长，而工作轮换一般是短期的，有空闲限制。除此之外，工作调动总是是单独的和临时的，而工作轮换总是是两个以上的计划。工作轮换可以让管理者或普通人有机会知道企业的不同工作，为潜在的人提供将来升职的条件，降低一些人长期工作带来的烦躁和厌倦感。

四。职员再就业

一些单位会有一批因故不在岗的职员，如下岗职员、长假职员（如因病长期休假、已康复但因缺岗仍在休假的职员），在外地工作过，但仍与本单位有关系（如无薪留职）等，其中，有内部职位空缺恰好需要的。其中有的水平非常不错。这类职员的再就业，将使他们有机会为单位尽心尽力。除此之外，借助这类职员可以使他们尽快工作，同时减少培训等方面的本钱。

内部招聘的做法一般是在企业内部空缺职位空缺，吸引职员面试。这种办法的另一个功能是使职员在公平、合理、公开的角逐中具备平等意识。

它将使职员愈加努力地工作，并为他们的进步增加积极原因。

这无疑是人力资源开发与管理的目的之一。

（2） 外部招聘

在不少状况下，内部招聘总是难以满足单位对人才的需要，尤其是当一个单位处于创业初期或飞速发展期，或者因为业务范围、工作范围等的扩大，单位领导会把目光投向社会巨大的人才市场。外部招聘的主要办法如下。

一。广告媒体

很多单位通过媒体以广告的形式获得所需的候选人。一方面，好的广告能吸引到求职者，其次，也能扩大单位的知名度。除在招聘广告中介绍本单位及有关部门的职位外。除去工作需要、薪资、联系方法和电话外，还需要选择合适的媒体来达到预期的目的。假如你想招聘计算机业务职员，电子或计算机报纸上的广告成效要比农业或机械报纸好得多。

2。机构保留

每年有成千上万的学生从大学和中专院校毕业。一些单位已与有关机构打造联系，储备本单位所需职员。其他单位甚至在有关高校设立奖学金，为自己培养专业人才。这种有目的的储备方法与单位和企业的人力资源规划密不可分。据本单位人力资源规划人介绍，该单位已经在一两年甚至更长期前就人才培养方面与各高校进行了交流，使受过培训的大学生在上班时能飞速熟知业务和入学条件。这种招聘方法一般适用于专业职位或特殊技术职位的招聘。

三。人才交流

伴随经济的进步和社会的进步，人才流动现象愈加常见和活跃。为了满足这一需要，很多城市出现了人才交流中心或职业介绍所公司等，这类组织发挥着双重用途，他们为企业和单位与求职者挑选人才。所以你可以在这里找到你需要的所有人。尤其是在海外一些大城市时尚的“最后一餐”，可以找到各种各样的经理、专业技术职员，甚至总经理、副总经理等高级管理职员。