1、 开会迟到早退职员参差不齐会议成效差

2、 会议是老生常谈，反复研究，讨论不定，决不落地

3、 重大决策，向前看和向后看

4、 职员迟到早退，处罚无效

5、 效率低，无时限

6、 在工作上拖拖拉拉，直到非常快解决为止

7、 为了省点钱，却忽视了整体形象，损失非常大

8、 工作等，靠，要，比风紧急

9、 个别中层及职员，抱怨、评论、责怪

10、 计划、总结、教材等工作资料处置不准时。

解决

园长提升实行力的效果最好渠道是在婴幼儿园全体职员中培养立即行动的思维方法和实行习惯。

让这个习惯形成一个规律和一个牢不可破的模式。深深烙印在大脑里，与我们的血液一块渗透，密不可分。

目前就开始行动

目前行动……

从目前开始，一遍又一遍，时时刻刻重复这句话，直到它成为一种习惯。

人性是懒惰的，即时行动可以突破行动的障碍和思维的迟延、停留和停滞。

一些园丁担忧立即行动是不是有点盲目。事实上，这是没必要的。在立即采取行动之前，这给婴幼儿园园长带来了考验。婴幼儿园园长应通过对所知的上、下、左、右、前、后、过去、将来等信息的判断，尽量做出科学的决策。

但，即便决策有点偏差，导演也要有勇气承担这一责任和风险，还要坚持立即行动的习惯。而在行动过程中，它也在不断地修正和调整。假如真的错了，那样立刻纠正转弯就不好了。它比那些向前看、向后看等等的人好一百倍。

若是错的，就改变它。这是园丁的想法。

一位企业家过去说过：“我的每个新创意都需要在一周内推出。”。婴幼儿园管理也是这样。

婴幼儿园的角逐是非功利色彩下亲和力形象的角逐。作为一名理性的婴幼儿园园长，他需要真的看到这个行业的真实面目。这是一个充满礁石和浅滩的行业。大家需要高度警惕。

永远记住，立即行动是婴幼儿园负责人管理的基础。