国家统计数据显示，全国新生儿数目在2011年及将来维持在1600万人以上。伴随全方位二孩政策的推行，2016年，全国新生儿数目达到了1786万人，增长幅度明显。
新生儿数目的迅速增加催生了家庭服务市场的不断扩张。现在，全国家庭服务市场已经达到万亿。各类保洁、保姆、月嫂公司加起来达到几十万家，但这个行业一直没出现领军企业。针对这一现象，国家最近颁布的《家政服务提质扩容行动策略》中，就将引导家政企业做大做强作为重点任务之一。
那样，作为家庭服务机构，应该怎么样紧跟国家政策节奏，迈过招月嫂、培训月嫂、留住月嫂、商业模式这类门槛，真的把企业做大做强，成为行业的领跑者呢？
对于有志成为行业领跑者的家庭服务机构，旗下月嫂是不是专业，能否得到雇主的认同决定着企业的将来进步与品牌形象。所以，想要在行业内成为强者，需要十分看重月嫂培训问题。
不管有无经验，每一位合格的月嫂都需要经过专业系统的现代科学培训，熟练学会专业技能。有培训势必要有考核，考试合格者才能进入该行业。
不止是家庭服务机构，国内的中小微型企业都面临“成长的烦恼”，对怎么样进一步做大做强企业充满了困惑。纵览世界500强企业，大家可以得出如此的结论：正确的经营理念、明确的策略管理、杰出的核心能力、出色的人才队伍、一流的企业文化、适度的政府支持，这六大要点决定了企业能否真的成为行业领跑者。
而对于每个在乱象中成长的家庭服务机构来讲，将来要走的路真的非常长。