不少人发现高薪聘请到一位高素质、专业性强、勤劳善良的月嫂，没过多长时间月嫂借口家有事情请假回家，家政公司中途安排代班月嫂，但相处后才发现代班月嫂的水平差强人意，协调家政公司，最后的结果是找到另外一位水平普通的月嫂，也就是说高薪最后请到的只不过一般水平的月嫂。

缘由做如下剖析，专业素质过硬的月嫂是所有人的需要，对于家政公司来讲也是，高薪且受雇主欢迎，千金难求，但并非所有月嫂都有如此的待遇，家政公司为了提升所有月嫂单人的收入，出此下策，出现雇主投诉就换月嫂，一直换下去，表面上看，企业确实为雇主尽心了，雇主一般也就没的说。但事实上，换句话讲，出色的月嫂这种稀缺资源是用来发展市场的，所将来期维护就被牺牲掉了，而企业敢于冒这种风险是什么原因，大部分家庭请月嫂都是一次性的，赚了这笔钱，后期也不会有哪些交集。不了解这是否一种缺少远见的做法。

解决方法就是公司培养大量专业素质过硬的月嫂，提升整体从业职员的专业性，让出色月嫂这种资源不再稀缺；既要看重市场发展又要做好后期维护，所有企业的目的是盈利，全程投入出色月嫂这种稀缺资源，从企业的角度看是降低了收入，但还要认识到找月嫂还存在一个特征，就是口口相传，同事、朋友之间互相介绍，如此来看，其实这并非一个陌生社会，而是一个信用社会，信用是有价值的，经营好信用的价值，是后期获得增量的保证。