第一种是职员制管理的收费方法。

即每月从家政员的薪资里内扣佣金作为管理费，低的10%，高的35%至40%。以薪资3000元的婴幼儿教育嫂为例，内扣20%，员工得2400元，家政公司收益600元，这种收费方法，好处是简单，一笔成本，简单，顾客比较容易同意，同时顾客上付费，员工下付费，家政公司对顾客和雇主的约束力较强；不足是这种收费模式容易致使家政员的不满，她们会忽视企业的付出，会觉得自己辛辛苦苦干一个月，却要被家政公司扣这么多钱，容易私签。

第二种方法是会员制的。

雇主需要支付两笔成本，一笔是员工薪资，一笔是家政公司服务费，服务费一般为家政职员资的10%至20%。这种收费方法的优点是比较明确，各是各，顾客给家政员多少薪资，家政员就拿多少，一分不少给，家政员心理踏实；公司和家政职员的成本是分开的。不足是不少顾客感觉收费模式相对复杂，理解困难，虽然实质支出比职员制少，但，雇主第一印象还是感觉这种收费模式支出高，同时，家政公司对家政员和雇主的约束力也不够，合同实行率欠佳。

第三种是中介式收费,

雇主需缴纳一笔钱作为介绍费，少则三五百元，多达员工薪资的一点五倍。试用期内免费换人，超越试用期后，一年之内换人，需要再交500元。这种收费模式借鉴了国际惯例，一般合适涉外顾客及富有雇佣经验的雇主，他们有最好的眼力，也比较知道家政市场，认同家政企业的劳动与价值，也比较尊重员工，是较少换保姆的一批雇主。不足的是小白雇主同意起来有肯定的困难程度，同时，对于进步不成熟的中介公司而言，使用这种收费方法，也有道德风险。